现代企业以创造和保持股东利益为首要任务，因此，在新工厂布局咨询的精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。
成本改善是为了解决新工厂布局咨询生产经营中不断出现的问题而采取的进一步改进活动。主要是在生产制造领域存在的各种浪费予以消除。存对生产现场进行改善之前，应该区分清楚生产过程中所发生的各种活动，哪些是必须改善的，哪些是无需改善的，做到有的放矢。
新工厂布局咨询生产现场活动方式具体有三种：
①不增值的作业。这种无效作业在目前的工作环境中是不可避免的，应尽可能缩短其操作时间；
②提高附加值的实质性作业；
③不增值且可以避免的活动，即纯粹的浪费。[天行健企业管理顾问有限公司]
备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理sixsigma的咨询辅导与培训服务，是国内的管理咨询机构。
我们的服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的性。
天行健拥有一支经验丰富的咨询师团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等企业，拥有十年以上在企业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够精准锁定并解决企业的实际问题。
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