济宁新兰德咨询策划有限公司自1999年成立，是企业认证证书、形象及产品包装设计、企业营销策划以及人力资源培训的综合机构。
主要涉及：团队建设、营销培训、企业管理培训、职业生涯规划培训、授权激励通技巧培训、工作评估与薪酬设计、特训等课程。
&160 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。
&160 对于实现包括质量在内的各方面绩效目标而言，企业的工作设计应当既能为人们提供外在的激励如薪酬、待遇等，也应当能提供内在的激励如成就感、挑战性、责任感等。职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。位的要求当然是顾客的满意，要能够确保了解、理解并沟通顾客的需要。其次，员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都不可缺少。
&160&160 人力资源的特征有四点：1.人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值；2.人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的能力是企业的财富；3.人力资源是一种战略性资源；4.人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
