新工厂布局的生产现场的每一个作业工位都设置了“生产线停止开关”。如果前道工序生产出了不合格制品，或者全部作业不能按照标准作业顺序执行时，每一位作业人员都有权，也有责任按动生产线停止开关，使生产线停止运行。
例如，当标准周期时间为100秒时，而某一位作业人员需要花120秒来完成自己的作业，那么生产必须在每个周期以外，停止20秒。否则，该作业人员将无法完成作业，或者会因为赶时间而生产出不合格制品。在这种情况下，作业人员必须停止生产线。
当生产线停止运行后，新工厂布局咨询现场的管理人员和技术人员必须马上查清故障原因，并采取改善措施，使实际的操作时间缩短到标准周期时间以内。有关的现场改善工作可能包括省略不必要的动作，或者缩短作业步行距离和时间等。
总之，新工厂布局咨询的管理者特别强调两点：一是发现质量缺陷或异常情况必须立刻停止生产；二是必须立刻查清产生质量缺陷和异常情况的原因，并纠正，使之不再发生。这样，只要有不合格制品或异常现象产生，它们就会立刻显露出来。
而当问题显露出来时，生产线必须停止下来，从而使大家的注意力立刻集中到问题上，改善活动就会自动地开展起来。[天行健企业管理顾问有限公司]
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