在珠海茶馆连锁经营店内，店长与员工的融洽度间接影响茶馆销售业绩。作为领导人物，店长除了扮演好领导的角色，还需洞悉员工心理，做到上下一心，用心经营。茶企彩虹之滇茶业负责人曾坦言，团队是支撑企业发展的骨干力量，员工的团结更能推动企业发展步伐，正是体现了团队的重要性与内部管理的协调性。
因此，珠海茶馆连锁加盟店若要更好打造产品理念、服务，首先珠海茶馆连锁经营者必须处理好员工的关系，虽然在茶馆加盟店内算一个领导人物，但不能因此摆出一副高人一等的姿态，破坏团队间的协调，且要主动拉近同员工的关系，进而调动大家的工作积极性，更好为企业服务。
另一方面，领导阶层对员工在待遇、晋升空间上有一个好的安排。能力强的员工应该给予适当的奖励与晋升，提高大家的工作积极性，赏罚分明。这样一个制度明确、管理有效的企业，未来发展前景也将更明朗。
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