有时河沙烘干机厂家调整设备市场策略是不得已的。那些不得不对既有战略做出调整的河沙烘干机厂家，其不得不调整的原因还在于，它们中的很多都曾因缺少足够的资源而无法承受缺少现金流人的漫长等待期。
对它们而言，长时间的等待意味着河沙烘干机厂家会死掉。可以说，更多的厂家有着决胜于当前的心态，这种心态可谓复杂而又难以言尽，这注定了更多的厂家在努力成为的征途中势必会面临辛苦。从另一视角来看，虽然更多的厂家无法成为，但这些厂家却能将无数次当前小胜或赢利无限期地延续下去，这使它们始终都能“活”得很“滋润”。实际上，这可作为对当代本土厂家生存与发展之轨迹的一个特有理解。对走这一路线的河沙烘干机厂家而言，很难用“成功”二字来点评，但在竞争如此激烈的本土市场，能有这种境界的厂家却也并不多见。而强势河沙烘干机厂家则是另一种情况，强势厂家往往有着足够的资源去挺过缺少现金流人的漫长等待期，其原因也恰恰就在于这些河沙烘干机厂家掌控着非常丰厚的资源。
对强势河沙烘干机厂家来说，其当前发展未必可用“理想”二字来形容，但却没有人敢对它们的未来做出任何轻视。
因为强势厂家的未来总是充满值得想象的空间，而那些已步人河沙烘干机厂家阵营中的国际河沙烘干机厂家大多可划人这一阵营。虽然河沙干燥机厂家战略要能因环境变化而保持一种时时调整的状态，但这里所说的调整是指微调，而非大幅改变。然而在我国，战略调整所面临的阻力总是超出想象。原因在于，当很多管理者在谈及战略时，他们总是希望河沙干燥设备厂家战略能保持相对长期的稳定，或者说至少在某一阶段不再有大变动。这可从两个方面来理解:一方面，变来变去总会与战略原本的精神相背离，调整之后的失败风险由谁承担也是一个大问题另一方面.厂家内部资源的再次匹配并非易事。
但今天市场环境的变化对任何河沙干燥设备厂家的长期战略而言都构成不小的挑战，这是不容置疑的一点。纵使不调整厂家的既有战略，亦需对既有战略做必要的调整以达成与变化着的环境相匹配的目的。也只有这样，河沙干燥机厂家战略的效能才可能体现出来。面对外界环境的变化，那种旨在通过减少外界环境的不确定性来保持既有战略的想法似乎正变得越来越不现实，这终会导致厂家战略效能的不断下降。到了那个时候，河沙烘干机厂家战略将面临不得不变的压力，这对河沙干燥设备厂家而言是很被动的一件事情。实际上，这就是很多厂家人平时所说的那种“被动”，也可以说是难以回避的矛盾:一个河沙烘干机厂家“经理人力所求能够保持战略稳定”同“现实环境变化所带来的变革挑战”之间的矛盾。
在通常情况下，更多的经理人希望能沿用他们熟悉的方式比如既定战略去运营他们的河沙干燥设备企业。这往往导致一个初还很不错的战略终被环境淘汰。这样的战略已获得河沙烘干机厂家认可，而且已在厂家拥有根基，即使遭遇失败也是战略本身的问题，经理们不会因此而承担过多责任。而实际上，这是经理人回避责任和过于老道的不负责任的做法。笔者在接触过很多厂家后发现，纵使要进人一个新的市场，一部分经理人也总是期待所要进入的那个市场与自己过去所熟悉的某个市场有相似之处，这可为使用既定战略找到借口，也可为将来可能的失败预留退路。可以说，这是厂家战略终滞后于环境的原因。渴求战略持续不变在现代商界几乎是不现实的事情，而这的确构成了企业管理人员的难处。
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