2009年，推出了一则30秒的商业广告，试图打造和巩固“制造”在市场上的声誉。短片展示了制造的运动鞋，冰箱，MP3播放器，http://www.360qudou.cn 服装和飞机，并且强调了这些产品背后的美式设计，欧洲，硅谷技术，法国时尚以及来自世界各地的工程师力量，进而宣传在化大背景下，“制造”产品是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的结果。
其实，这则广告很好地诠释了一个时代对企业国际化问题的理解，那就是对于企业来说，国际化是一种调调，是海外市场参与者的标签，是高段位选手才能加入的游戏，即便很多时候这样的国际业务开展还需要西方科技的背书。
细数那些被津津乐道的国际化们， http://www.ln-qsys.com 比如海外设厂的海尔，自有产品大量出口的华为和中兴，还有收购了IBM个人PC业务的联想，无一不是在这样的思维框架下被评定为实现了国际化战略。这些企业通过OEM或收购的方式学习海外优势，获取技术和市场，成功巩固了生产者和供应商的地位。也让人们形成了这样一种想法——企业能成为产业链中的一个环节，拥有海外业务，就是国际化。http://www.sh-dwjj.com
