这些年来我国工业发展的飞速，同时由于大部分的工业企业都需要模具的应用，因此我国的模具行业同时也得到了的发展，各种新兴的模具企业兴起，原有的模具企业扩展，这些都是发展的表现，但是在发展的过程中总是伴随着新的问题，设备问题、技术问题、管理问题，硬件上面的问题都可以通过引进新的设备来进行改善，而技术问题也可以通过招收技术型的人员来改变，可是管理的问题呢，管理的问题要改变起来就没那么容易了。现在有个词语叫信息化，同样模具企业也可以利用企业管理软件来对管理进行信息化，做到管理的方便性和实时性。
面对激烈的市场竞争，管理水平落后就直接导致了在生产过程中出现的一些问题不能及时的解决，这样就让管理人员和技术人员在这之间不停的奔波，还不会有太大的效果因此，模具制造企业要提高管理水平，具备反应和及时调整的能力，没有一套的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。在现今的科技发展下，各种的企业管理软件都有，要如何在这些软件中选取出适用的是应当注意的问题。
随着信息化的热潮在国内愈演愈烈，国内越来越多的企业开始认识信息化，并且使用信息化来对自身的企业进行管理，让企业的管理水平得到提高，这对于企业来说是一个好的现象，只有不断的汲取新的知识，新的东西才能够让企业走的更远，发展的更好。作为制造业之一的模具企业更是要在本来自身管理就是弱势的基础之上来提升自身的管理，采用信息化的管理方式来加强对自身企业的管理，让企业的管理得到的提升。
但是行业如同人，需求解决方案如同衣服。不同男女高矮胖瘦所能穿的衣服均不一样，不同行业的需求对应的解决方案当然也不一样。
如果不考虑行业具体特色，硬将一套系统、一套方案照搬给不同的行业，其结果就如同要将同一套衣服给不同男女高矮胖瘦人穿上一样，滑稽、难看、难用，甚至还误事，那还不如脱掉。
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