唱响“防爆安全生产”四字歌
时间:2016-07-12 09:37来源:未知 作者:斯达防爆 点击: 81 次
防爆安全管理是企业重中之重的工作，没有可靠的防爆安全生产作保证，企业发展就无从谈起。企业想要提高防爆安全管理的实效性，牢牢掌握安全生产的主动权，就必须唱响“高、远、紧、严”四字歌。
思想认识要唱响“高”字歌。防爆安全是的效益，事故是的浪费。企业不消灭事故，事故就会消灭企业。因此，企业无论面临怎样的市场压力和成本压力，都要始终把安全生产放在位，以对社会稳定、对企业发展、对员工幸福负责的态度，充分认识到做好防爆安全生产工作既是企业的经济责任，更是企业义不容辞的政治责任和社会责任。抓安全从生产经营出发，不安全的效益一分不要，不安全的进度一刻不抢，保安全的投入一分不减，切实避免发生事故时图小利、吃大亏，抠小钱、赔大本现象。
谋划决策要唱响“远”字歌。企业只要生产经营不停顿，安全生产管理就不能停顿；只要生产经营在进行，安全生产风险就必然存在。抓安全必须始终保持居安思危的责任感，时刻绷紧安全意识这根弦不放松。把握企业防爆安全生产规律，不断改革管理机制，完善管理举措，管理方式，搭建管理平台，革新工艺技术，增强工作的前瞻性、预见性、主动性、可靠性和科学性，这样才能不断提高企业的防爆安全生产管理水平，为企业健康持久发展筑牢坚不可摧的“防火墙”。
安全隐患整改要唱响“紧”字歌。隐患是诱发事故的罪魁祸首，隐患就是潜在的事故，隐患不除，企无宁日。坚持问题导向，紧紧盯住隐患整改不放松，是抓好安全生产的重要方法。一要在隐患排查上“紧”。二要在落实隐患整改责任上“紧”。三要在隐患整改问责上“紧”。
执行制度要唱响“严”字歌。一要严格执行安全生产决策制度，该下发征求意见的决策要广而告之征求意见，该提交职工代表大会审议的规划、计划、预算等必须提交审议，该提交论证的项目必须提交论证，切不可绕开群众、简化程序、丢掉民主，由少数人甚至个别人拍板定夺，造成决策失误。二要严格执行领导带班制度，对于特殊天气、特殊环境、特殊条件、特殊时间下的生产作业，必须由领导带班。三要严格执行安全报告审批制度，对于进入受限空间作业、防火防爆区域动火作业、临时用电作业等，都必须按照职责权限进行报告审批，既要防止擅自作业，也要防止越权审批。四要严格执行班前会、班后会、巡回检查、交接班制度，以此进行防爆安全技术交底、防爆安全风险提示、防爆安全隐患检查、安全问题整改，避免无序上岗、交接不清、检查不严而让事故隐患乘虚而入。五要严格执行三级安全教育培训制度，对于新入职人员、长期离岗复工人员、改变工种转岗人员，必须经过厂、车间、班组三级安全教育培训，经考试合格后方可单独顶岗作业，否则，必须调离岗位进行补课。
