在老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。那时，虽然没有建立科学的管理，也能及时的灵活多变。生意也做的风生水起。
时至今日，随着消费者生活水平的提高，消费观念及追求个性化的需求，对产品的要求也越来越多。曾经的50后、60后、70后相对单一的消费观念，致使大部分消费者购买某一类产品，卖场也是经营比较单一的某一类产品。但是，现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我。很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化，卖场产品单一，销售惨淡是必然的河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我，为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的某呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方，因为里面的产品都是一个档次一个风格的卖不过某是正常的卖场老板惊愕不已
随着卖场由小变大，卖场的老板从一个采购、销售、售后的角色管事的，转变成一个管理者的角色管人的，长期的脱离了卖场的实际的运营管理，卖场的运营基本靠多年的习惯做事，做事情的结果好坏，完全靠单个员工个人的素质和能力。老板多年听不到来自员工的真实的声音。卖场老板决策大多是凭感觉或是“救火”卖场真实的情况，其实是不了解的自身不具备管理的能力。
作为商场的老板要有改变的决心和勇气，与时俱进是形势所迫，也是突破之道。现在与时俱进做电商也是突破的一种。平台一定要选对。133,7059,3076
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