1、组织方向
你了解未来几年组织的发展方向吗?
①我们的战略方向清晰并且大家都知道吗?
②战略方向的愿景明确吗?员工也都清楚吗?
③我们是否知道当市场情况和经济环境发生变化时，组织将面临的各种情形?
如果贵组织目标明确，那么就更可能从六西格玛等持续改进战略中获取真正的价值。你知道优化核心业务流程的努力终不会白费。六西格玛管理培训、六西格玛咨询培训公司，找天行健咨询。
2、组织文化
组织是否有持续改进的文化?如果你对这些问题的回答都是“是”，那么贵组织今天还不太需要六西格玛来帮助推进持续成功。你们有健康的组织文化，员工从上到下群策群力。如果你对这些问题的回答大部分都是“不”，那么六西格玛将让你有机会大大地提升组织的文化，采用多种改进方法，让核心业务流程达到新的绩效水平。六西格玛管理培训、六西格玛咨询培训公司，找天行健咨询。
3、经营绩效
当组织的某方面表现不如所愿时，那么你就很可能遭遇大的财务损失。此时，组织的改进空间很大，六西格玛可以派上用场。组织做得好的地方，也不意味着实施六西格玛就不会带来更多的价值。只有自满或者过度自信的组织才会觉得，恪守今日的做法就能保证明天的成功。许多前途非常光明的公司都把六西格玛当成一种机制，用以保证将来的发展。六西格玛管理培训、六西格玛咨询培训公司，找天行健咨询。
4、核心流程
如果贵组织中有了解核心业务流程绩效表现的明确机制，那么你就有了应对客户需求变化的基础。虽然尚无正式的持续改进流程，但你拥有在短期内实施六西格玛举措的基础。
如果贵组织不清楚核心业务流程的绩效表现，那么你就有机会利用六西格玛打破“孤岛心理”，把组织变成以客户为导向。说到底，如果不改变监测和回应客户要求的方法，竞争对手很可能会夺走你的市场份额。六西格玛管理培训、六西格玛咨询培训公司，找天行健咨询。
5、时间选择的重要性
时间选择是否得当?贵组织可能正在考虑要不要实施六西格玛，但有时候时机不当，实施六西格玛或类似举措应该受到质疑。这些情况包括:
①投资的回报尚不明确；
②企业领导层不是真正地投入；
③做计划时只关注六西格玛的技术层面。六西格玛管理培训、六西格玛咨询培训公司，找天行健咨询。
来源：天行健咨询
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