供应商管理的概念代表一家企业面临的日益加剧的挑战，尤其是那些应对成百上千供应商的企业。现在有许多不同的供应商控制框架和方法。实现有效的供应商控制需要重新审视涉及的人员、流程和技术。新的供应商管理标准是一种敏捷的、多方面的模型，由严格的流程、优化的关键资源、多功能工具和完整的股东可见性组成。
如果公司使用的关键供应链网络正以前所未有的速度扩大和发展。同时，公司面临着巨大的压力来提高供应链效率、降低成本并减轻涉及供应商遵守企业政策、行为准则、法规甚至当地法律的风险。
那么，公司必须考虑和管理供应商参与的各种活动，了解和评估供应链依赖关系、在更具协作性的环境中交换供应商信息，并根据结果数据或“供应商智慧” 作出更明智的决定。
