北京第三曲线分析大型公关活动策划技巧
活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的度及美誉度。公关活动策划是否成功的标准是否在于他是否达到了提升企业形象，扩大企业的影响力，提高企业的等。
一、公关活动集中传播一个卖点：公关活动是展示企业形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点 作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关 资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中精彩、传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。
二、大型公关活动目标一定要量化：公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市 传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立的度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买 他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了 不少目标，比如，提高度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一 定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。
三、大型公关活动本身就是一个媒体：随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的 参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动 的价值与效果。
四、用公关手段解决公关问题：社会上对公关活动的认识不同时期存在不同误区，加之部分媒体的错误引导，更加深了这种错 误认知的蔓延。近年来，对公关的认识又有了新的误区，把公关活动等同于促销活动。实际上两者的目的、重心、手段不同。公关活动的目标是提高美誉度，提升亲和力；促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。公关活动的重心是公众、媒体、，促销活动的重心是消费者。企业同时需要营销、公关两种职能，两种职能 不能通用。公关是社会行为，营销是经济行为，公关活动关注公众，促销活动关注消费者，公关与市场区别较大，营销的手段不适用于解决公关问题。公关活动的公 众非常多，消费者只是公众的一种。不同的公众，使用的公关手段也不一样。所以，要走出“公关活动就是促销”的误区，用公关手段解决公关问题。
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