识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。有些机会适用六西格玛方法，有许多则不适合。选择流程中，将遵守严格的标准来分类和筛选这些机会，以确保实施六西格玛举措的项目都符合一定标准。没被选中实施六西格玛的机会仍是机会，但适宜采取别种方法。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
识别改进机会的方法有很多，天行健咨询列举:
①识别问题或绩效偏差
②问题或绩效偏差为何会产生
③经营驱动因素分析
④分析局限和瓶颈
⑤分析绩效能否达到客户的要求。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
你会注意到:我们从多个角度观察企业以识别机会。当你开始研究这些角度时，就能更有效地回应客户的意见、流程的意见、企业的意见以及利益相关者的意见。
①客户的意见:识别同内部的和外部的客户需求的差距。
②流程的意见:识别能使流程中的不良变异小化并减少浪费的机会。
③企业的意见:识别达到经营目标或特定内部绩效目标跟战略与经营规划联系起来的差距在哪儿。
④利益相关者的意见:识别改进哪些地方可以提升士气，提高客户满意度，并提高重要相关者和利益集团如雇员、职员和所有权人等的安全感。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
1、为何使用多种方法
我们为何列举多种识别机会的途径而不是“定下”一种?我们必须认识到所有企业都是不同的，绝没有完全相同的两者。企业识别增值机会的途径受到多种因素的影响，其中包括:
①组织本身的成熟度
②组织实施经营改进举措的成熟度
③企业定位行业的成熟程度
④企业规划业务和经营战略使用的途径
⑤未来的市场状况
⑥某一特定时间活跃的市场力量
⑦组织的文化。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
2、诞生总体改进想法
你可以在企业基层“安装”一个想法生成系统，让所有员工通过它提出改进想法。这么做的好处是:
①所有员工都可以参与到持续改进中；
②可以听到内部利益相关者的声音。持续改进成为人们利用想法带来积极改变的载体；
③很多简单易行的改进可以在短期内实现。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
但是，你还必须认识到运用该方法将面临的两项挑战:
①想法会铺天盖地而来，让人应接不暇
你会陷入如此境地:很多想法都被“雪藏”，永远不见天日。如果员工提出的想法没有在合理时限内实践，那么他们就会时持续改进举措失去信任。所以，在推行想法生成流程之前必须先解决该问题。深圳六西格玛绿带培训公司找天行健咨询。
②让多数想法形成解决方案
员工通常会说他们希望哪些事情被完成，如果你同意，他们将知何解决某具体问题等。如果没有选择流程的正式方法，我们就很难识别出能在战略层面极大地推动企业的机会。
信息来源：天行健咨询
更多信息请登录：深圳六西格玛绿带培训 www.lxgmgl.com
免费咨询：18824586613 手机咨询额外送礼品哦
联系人：汤老师
