管理并非易事，一方面是竞争激烈，消费者可选择的空间越来越大，从而越来越理性，对越来越挑剔；主对短期利益的追求常常与成长的规律要求矛盾，在发展过程中难以保持持续和一致，的清晰度模糊进而影响到的声誉，而精明的消费者，现在对于一般的营销套路已经产生了免疫力。可加微信：d3qx001
主由于利益需求及知识的缺乏，常常采取延伸与组合。随着产品线的拓宽和延长，产品与的关系越来越复杂。媒体的碎片化导致选择媒体组合的难度加大，而成本增加的直接后果可能是推广费用的减少，进而使创建的难度加大。
那么管理管什么呢？广义而言，一切有关成长的要素的管理都属于管理范畴。在企业运营中，管理应重点做好以下工作：
（1）、战略管理：涉及战略目标、愿景、结构、延伸等方面。缺乏战略管理，犹如航行没有目标和航向。在企业没有重大战略调整的情况下，的愿景、结构等不应变化。
（2）、理念管理：涉及核心价值、定位、个性、风格等识别系统维护，应保持一致和持续传播。对于消费者来说，他们对的感知是从一点一滴的局部开始，识别管理让核心识别不会因时间影响而模糊混乱。如维珍、沃尔沃、耐克等成熟，其理念与外在视觉都象老朋友一样始终与消费者保持联系。
（3）、视觉管理：视觉涉及外在形象管理管理，包括VI系统整体规划、包装设计、广告表现、卖场规范、手册、网站规范等，保证视觉形象输出的一致性与规范性。
（4）、推广管理：推广是树立、维护过程中的重要环节，它包括广告传播、公关与促销、直销与事件，以及推广计划及执行、媒体预算与购买、跟踪与评估推广管理强调整合性、一致性、有效性。以规范科学的推广达成目的。
（5）、营销管理：涉及产品管理、价格管理、渠道管理、企业销售、市场研究、客户关系管理等方面。从营销管理层面提供支持，成为客户全程营销伙伴。
（6）、危机管理：针对突发事件、政策改变、消费投诉等影响市场和声誉的危机进行应急公关和危机处理，化弊为利，消除影响。危机是成长的重大威胁，正确果断的反应至关重要。
第三曲线Third curves 全称北京第三曲线网络信息技术有限公司，是一家集管理、形象识别、实战营销、网络推广、整合传播于一体的整合营销策划公司，为处于不同发展阶段的企业提供全方位、化的营销服务。
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