市场上许多课桌椅公司没有充分调查竞争环境，忽略了课桌椅竞争对手的针对性打击，造成重大损失。每个课桌椅公司发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、课桌椅企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力.
课桌椅
同时根据对比研究分析确定课桌椅自有优势：价值链、成本优势、差异化、多样化、技术优势、核心能力。战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分知己知彼，才能发挥课桌椅公司竞争优势，在战略上处于有利位置。文章来源：课桌椅http://www.kezhuoyijx.com
