对于80、90后员工，轮椅企业需要关注到他们的个人需求和成长。轮椅企业必须是以独立的、个体的认知来处理与他们的关系。很多轮椅管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成80、90后员工和组织目标的一致，处理不好，会使得这些人才偏离轮椅组织的目标，给轮椅企业带来更困难的管理问题。
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在管理的实践中，很多管理者并没有真切的对于下属的个体认识，对于轮椅企业组织的标准和目标可以清晰地理解，但是对于个人的标准和目标理解得就不够。轮椅企业的人力资源部门所关注的是组织绩效和个人行为的关系，并没有更多地关注到组织绩效与个人目标之间的关系，这样就导致了轮椅组织目标凌驾于个人目标之上的情况出现。如果个人目标和轮椅组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，轮椅管理者很有可能会忽略了个人目标，从而导致核心人才的流失。
因此，轮椅需要特别关注到每一个人才自身的需求，而不是人们的共性需求。同时，实践告诉我们，如果被称之为80、90后员工，这轮椅些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要理解其个性而非共性需求。文章来源：轮椅http://www.zjlyzz.com
