自90年代在城市出现水上乐园以来，经历了二十多年的发展，水上乐园在遍地开花，一片欣欣向荣。水上乐园作为旅游消费的热点项目，在未来很长一段时间，都是旅游业热的投资项目。那么，如何更接地气的策划一个有特色、可持续经营的水上乐园呢？
首先，合理的规模控制是水上乐园长久经营的基础。
水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。
一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。
我们在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。
其次，设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。
游乐设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到多的就是客户要求上的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。
因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。
再次，切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。
众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。
，的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。
游客在水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要的管理团队来进行把控。
另外，的营销团队将依据节庆因素和游乐项目，设计主题明显的的狂欢节、节庆派对将点燃游客的消费热情，为乐园创造一个又一个的营业高峰，也让游客体验不同主题的水上狂欢。
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