为实现课桌椅的战略目标，首先要明确课桌椅与这种战略相适应的是怎样的管控模式，在确定管控模式基础下，明确总部的管控深度问题，即明确哪些战略目标和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的，哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。
在这样的课桌椅管控模式下，需要配备怎样的流程，才能保证课桌椅的有效运作。其次，为了保证整个课桌椅公司的战略一致性，需要课桌椅建立战略制订与执行保障流程体系，通过课桌椅建立整体管理时钟，明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对课桌椅战略规划内容框架的细分及对时钟的细化，梳理课桌椅跨部门、跨组织的系列会议，推动课桌椅战略制订过程中横向与纵向协同。通过梳理优化预算制订课桌椅流程，促进预算制订过程中的协同，识别出关键课桌椅控制点，增强课桌椅预算对运营的风险控制通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、课桌椅预算的滚动预测及调整机制，对课桌椅战略和预算执行进行检验和调整。文章来源： 课桌椅http://www.kezhuoyijx.com
