从轮椅管理的发展史上看，轮椅厂家经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题的重要性是依次表现出来的。首先是轮椅组织问题的突显。随着生产力的发展，轮椅厂家管理的组织形成由简单趋向复杂，关于轮椅厂家组织的理论也日趋成熟。接着，具有独立意义的轮椅管理理论则为解决生产问题应运而生，例如泰勒的科学管理，主要的任务就是要提高轮椅生产率。
当轮椅生产力突飞猛进，出现了轮椅生产过剩现象，轮椅市场相对饱和，销售又成了大问题。于是行为科学、信息科学等新兴科学的研究成果全面渗入，以帮助轮椅厂家解决以客户为上帝的销售难题。当轮椅厂家进入全方位竞争的时代之后，轮椅厂家经营活动的组织、生产和销售这三大基本问题便三足鼎立，同时形成了管理的基本走势。文章来源： 轮椅http://www.zjlyzz.com
