策划，对于企业是否能在市场上赢得好的口碑有着至关重要的意义，因为就企业而言，就是市场和消费者对企业质量的认可，树立了好的无疑等于为企业赢得市场打下了坚固的基石。那么什么是策划？策划究竟可以为企业带来什么呢？
策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对的模糊认识清晰化的过程策划，它是以企业的营销方式为核心，分析自身企业的条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。策划往往更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。一个好的策划能够增加或保持企业的市场占有率并提升企业销售能力。
首先是直观的市场占有率的提升，如果这家企业市场占有率已经接近饱和，那么的策划可以帮助企业维持它的这种高市场占有率。此外，好的策划还有助于企业产品或服务的对外推广，任何一家公司都喜欢和行有一定度的企业合作，而这个度就是企业的影响力。合作企业如此，消费者也是如此。具体来说，在面对如此众多的商品和服务提供商时，消费者是无法通过比较产品服务本身来做出准确判断的，为了规避风险，消费者往往偏爱拥有的产品。而策划的所起到作用正是通过的树立与竞争对手形成区隔，通过对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。就此而言，好的策划无疑将增加或保持企业的市场占有率并提升企业销售能力。
不仅如此，策划还可以帮助成为超越产品的生命周期的无形资产。波士顿咨询集团研究了30大类产品中的市场，发现“在1929年的30个中有27个在l988年依然勇居市场。这些在市场经久不息，正是策划的结果，一个一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就可以经久不变，即使其产品已历经改良和替换。策划让消费者从开始的依附在产品身上慢慢地发展到与具体产品相对独立开来，并可使这种认同和偏好长期积累，正是策划使得具有了作为一种无形资产的可能。
另外，通过策划，可以帮助提高企业的竞争力。的竞争观要求管理者在进行价值管理时应将整个管理过程置于竞争分析的框架之内。即分析所处“五力”竞争环境，包括潜在对手的竞争力、供应商的议价实力、客户的议价实力、替代产品或服务的竞争力以及现实对手的竞争力，并据此制定相应的管理规划，提升的竞争力和价值。由于竞争环境极大地影响了生命周期的变化，所以五种竞争力的变化也决定了管理手段要随之变化，并适时地针对性调整策划，制定相应的定位、延伸、投入、传播以及保护等。
由此可见，一个好的可以吸引许多新的顾客，在绝大部分上可以减少广告的投入和促销的投入。可以说，或许就是，在相同的企业下，一个好的就是一份核心竞争力,是竞争中有力。由此可见，策划对于企业所产生的力量是宏伟的又是激动人心的。
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