日本茶及其茶道虽然源自，但茶道的核心这天式抹茶，即将茶叶研磨破坏之后的品饮要领，立顿茶劈头于英式下战书茶，以红茶及其百般花色调配茶为主，茶则讲求产地、原叶、原泡，色香味形融为一体的品饮要领。三类茶品饮要领的差异，表现了三种茶品类的素质差异，这种差异所针对的消耗者好处及体验即驱动力是完全差别的，也意味着这三类茶策划模式、产品分级肯定的差异。
那么能不能出现一个品类代表性的呢?总筹谋黄文阳给出的是：能。依附多年积累的市场实战经历，黄总认为以茶叶产品过硬的风致，做筹谋，靠文化，走创意，终霸占较大的市场份额是有大概诞生具有代表性的茶叶的。此时，茶企业却面临着另一个巨大的困扰。
多年来，明前龙井、普洱老茶、金骏眉等，都先后借助自身的文化底细和成果，炒出了万元以上的。茶筹谋的见解认为，从茶产业高端化的角度讲这是件好事，至少在国内可以为一些茶叶提高产业度，换句话说，可以提高身价。但不行否认的是，茶大类下由近千种地方性小品类构成，行部，以及地区性的过于猛烈的竞争，限定了团体的生长。譬如消耗者只能选择喜好的品类，如黄山毛峰、西湖龙井、君山银针、信阳毛尖等，不但仅是他们真的只偏好某一种茶，而是没有选择的机遇以及选择的成本或危害很高，以是造成消耗者喝茶的“品类地方化”征象。对此问题缺乏了解，阐明对茶的产区、品类、消耗特点都缺乏充足的相识。在任何一个细分品类里，没有一个性的、占据高市场份额的产品，也没有可以代表品类的产品，消耗者还能怎么选择?只能出现选品类不选即对应的产品的消耗与市场场合场面。
把聚光灯会合在前100家中等范围茶企身上，会发明茶企的意识已经很强：经心计划的LOGO、大牌做人、连锁专卖店等。但消耗的茶客不难发明，去这些茶企门店，同一下每年的产品都差异，包装在不停变动，同一代价的茶等级、品味也差异。在这种产品状态下，度再高，对产品贩卖的作用也是有限的——市场还没妨碍企业贩卖，茶企产品自身却变成了消耗者选择的停滞，尤其是购买进程的庞大化，这也使得真正让消耗者放心得意的“产品”久久不能出现。因此，茶企业要在提拔度的同时，狠抓产品尺度化程度和产品稳固性，也就意味着投资做的营销费用于赚吆喝的水分要缩，赚分量的真工夫要有。
末了，策划还要提示各位：品类、、礼品的交集是茶产品本身。本固才气根深，根深才气叶茂。产品力不再造，茶企的战略便是无源之水，肯定行之不远。
