QHSE综合管理体系就是将企业的质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系进行整合，将这些组织目标融为一体的综合管理体系。它是对企业管理资源进行整合的探索与尝试，这已成为企业实施有效管理的趋势和潮流。它为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。
企业质量管理的发展大致经过了三个阶段：完工检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。化组织（ISO）于20世纪80年代末，推出了有关质量管理的系列。的2000版标准以过程模式作为标准的结构，逻辑性更强；它把持续改进过程作为提升质量管理体系的重要手段，更强调了管理者的作用，包括对建立质量管理体系并对它进行持续改进的承诺，对法律和法规要求的考虑，对目标的可评价性的要求。
实施质量管理给企业带来的收益主要体现在：、每项工作都规定得很明确、具体，并便于检查；第二、真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查；第三、发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；第四、无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行着；第五、严格对分包商/承包方进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；第六、产量稳定，客户的投诉减少。
采用上述质量管理的优越性还在于它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产量，同时增加企业效益。目前，世界上很多的公司都已通过这一标准，同时，他们也要求供货方要通过该标准。这就是说，在国际贸易中，企业之间已开始“强制性”地采用这一标准。
上述特别强调满足客户（当然，标准中的客户不仅包括企业外部的客户，还包括企业的内部客户，即下道工序是上道工序的客户）要求，它可以使企业更加贴近市场，提供了一个“你要以什么样的产品和服务满足客户需要”的理念。该的另外一个好处就是提倡全员参与，它可以改变一些人为的、随意性的规定，使企业的质量管理合理化、制度化，达到一个穿针引线的作用。
同时，信能还清醒地看到：该本身并不能直接产生效益，而是隐藏在企业无数个管理细胞中的一个，它只教给企业一个方法，一个有效控制和管理企业的途径。因此，企业一定要避免僵化，不要认为它无所不能。企业按照该来进行管理，绝不是要扼杀人的创造性。如果一切陷入主观教条中，那么就完全违背了标准建立者的初衷了。
实践证明：通过该项的认证以后，企业可以给客户带来持续的满意度，从而也给自身带来更多的订单收入；同时，企业的内部流程更加合理，这无疑在很大程度上降低了相关成本。
