首要，为树立定位——花费挑选理由。今后，环绕定位，构成战略，包括战略方向、战略节奏、传达核心、以及产品、报价、途径等重要的运营配称。在定位战略树立的根底上，盯梢和教导公司履行，保证战略准确高效地履行。定位战略http://www.gujunhui.com
实现目标
其目标是通过定位的树立，首要在外部有用创始和对接花费需要，使成为花费优选甚至；今后在内部教导公司运营和资本配置，支持定位的树立，保证资本功率化。以外部的竞赛和需要引领内部的运营，外内联系，高效有序地创造。
协作目标
关于已具有必定的商场根底，且运营杰出的，定位更易发挥作用。基于此，拥有此种，且有意在行业中创立成功的公司，不管巨细，皆是是咱们的适合客户。
协作方法
定位咨询的树立和的创造需公司相对长时间的全体资本的支持，因而，定位战略协作多以中期为主（1-3年）。
详细的协作内容为，在协作年，顾均辉用1-2个月的时间对根底及竞赛环境进行归纳研讨，清晰定位，构成定位战略陈述。今后，定时盯梢教导公司的履行，标准公司动作，保证定位战略准确高效地履行。
