定位战略案例：香飘飘如何打败优乐美

如何运用定位打败巨头？
香飘飘，2004年开创杯装奶茶，07年遭遇“劲敌”喜之郎旗下“优乐美”，到09年初，优乐美几乎逼平香飘飘，无论从公司资金实力、队伍还是广告层面，香飘飘几乎都仅为对手十分之一。如何赢得竞争？
09年下半年引入定位，半年后，两者距离拉开，香飘飘翻番，如今已年销30多亿，稳居。
战略要点：“连续6年”加上“开创者”的认知带来“好味道”的结果获得更多消费者的“选择”。
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上海顾均辉落地式定位战略咨询公司 王(False)  销售部/销售助理

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