我们简单的观察一下就可以知道，我国的工程机械行业从2016年的五月份开始就慢慢复苏，根据工程机械工业协会统计数据显示，其中挖掘机的从2016年的季度就开始大幅上升，到了7，8月份更是出现连续增长的趋势，其中8月份挖掘机的同比增长了45%，到了九月份增加到71%，连续几个月的好势头让整个机械行业都为之振奋！
挖掘机2016年11月单月6664台，同比增长72.7%，已经连续3个月实现70%以上增长。2016年1-11月挖掘机同比增长17%，好于预期。2016年11月挖掘机出口725台，出口占比10.9%。装载机2016年11月5176台，同比增长21.9%，1-11月累计仍下降6.6%。装载机出口数量也从2016年10月份开始出现同比增长，11月装载机出口数量1143台，同比增长30.5%。
从单季度看，2016年7-9月，徐工实现营业收入39.52亿元，同比增长11.14%，净利润同比增长319.34%；三一重工实现营业收入52.7亿元，同比增长10.36%，净利润同比增长525.45%；中联重科在2016年上半年业绩巨亏8亿元之后，在第三季度扭亏为盈，单季度实现收入50.99亿元，同比上涨16.37%，单季度实现净利润0.34亿元。三大巨头相比2015年同期均大幅扭转，经营质量显著提升。
回暖有待观察
尽管宏观数据和微观企业均露出制造业转暖迹象，向好趋势固然喜人，但人士普遍持谨慎态度，客观看待中更多了一份冷静。大家认为，目前支持工程机械行业需求反弹的基础仍不稳固，行业仍处于触底阶段，是否真正回暖还有待于更长期的观察。
工程机械工业协会副秘书长吕莹也表示，目前工程机械行业仍在底部区间运行，如果市场需求回升，企业业绩增长能够持续一个季度、甚至半年以上，才能判断是否真正回暖。
2011年4月至今，受宏观经济环境及微观产业环境影响，工程机械市场正一步步走下神坛，从“井喷”到“低迷”，疯狂过后，全产业黯然神伤。工程机械工业协会会长祁俊表示：“在此期间，工程机械行业累计销售收入从6000亿元降至近5000亿元。在面临成本上升、订单减少且利润率下滑的情况下，许多工程机械企业面临着转型升级的严峻考验。”
当前，世界经济正处于深度调整时期，世界经济复苏仍然艰难曲折，制约经济启稳回升的不利因素依然存在，工程机械行业有效需求不足、落后产能过剩、企业效益下滑的状况仍未根本改变，行业的深度调整仍将延续。
面对市场的变化，工程机械行业企业很难再通过简单的规模化生产和低价格取得长期的竞争优势，企业必须在专注于对、、服务、市场持续提升的同时，顺应未来工程机械技术发展的趋势，逐步实现从规模扩张的粗放式增长向质量效益的可持续发展方式转变，从传统要素主导向要素主导发展转变，从价值链中低端向价值链中高端发展定位转变，从注重短期利益向坚持可持续发展理念转变，加强节能环保产品、技术的开发与推广运用，以驱动引领工程机械行业转型升级。
为促进工程机械行业结构调整，传统工程机械企业可以通过信息技术与工程机械装备和施工作业流程的深度融合，推动工程机械产品向数字化、网络化、智能化方向转变，以摆脱传统需求下降、行业产能过剩的困境。
发展需要谋划
“从某种意义上来讲，大型施工项目的落地实施必然能够消化国内工程机械产能过剩问题，从而对工程机械行业的发展也起到一定促进作用。”祁俊表示。
目前，我国工程机械企业整体上是大而不强，与国外大型企业相比在技术上还存在一定差距，转型升级已经迫在眉睫。在当前行业下行压力加大的困难环境中，有的企业开始选择转型退出市场，有的企业选择坚守市场。
对此祁俊建议：“从我个人的角度出发，我愿意一些企业退出或者重组。应当把优良的资源集中在优良的企业身上。原因是我们企业每一种产品制造企业数量都比较多，产品的同质化比较严重，进而导致市场混乱。”
除此之外，产品线多元化道路也成企业为转型升级走出困境的选择之一。据了解，目前部分工程机械企业在产品线已经采取多元化战略部署，例如，农机设备、港口设备、煤矿设备以及风电设备几大主要工程机械制造企业均有所接触。对于此，祁俊会长表示：“企业应当根据自身的人才储备、资金以及视野等多方面考虑其自身是否适合多元化，不要盲目跨界去实现多元化，每个企业自己的路要自己去量身定做。”
2016年作为“十三五”开局之年，工程机械行业应当全面实施“制造2025”战略，重点加强“驱动、绿色发展、节能减排、质量效益”的发展模式，加快实施工程机械行业走出去战略，使工程机械主要产品全面达到国际水平，为发展成为制造强国打下坚实基础。
另外，祁俊还特别强调企业应该加强人才队伍的培养，指出在转型过程中人才缺乏将会是企业面临的困难。
国际化需有序
近两年，为化解市场下行压力与挑战，工程机械制造商积极开拓海外市场，深度推进国际化战略已然成为企业转型的重要方向之一。但是，我国工程机械行业国际化进程依然处于基础阶段，出口销售占企业总销售30%的企业少之又少。
为此祁俊认为：一是企业应当实施海外人才本地化；二是企业理念要和当地文化有所融合；三是要熟悉当地的法律、人员运作。只有遵循以上三点，企业才能在未来国际化战略发展中提速。
作为企业希望在更广阔的国际市场竞争，提高自身销售水平是值得鼓励的，但是也要符合自身定位，进入陌生市场不仅是依赖产品本身，还需要在资本、、运营和企业战略等多方位的综合能力都过硬的情况下才更容易实现盈利。对此，祁俊会长直言：“不希望国内企业为了市场去国外打价格战，应该从成本定价法转变为定价，并且要给自己的产品留出充分的利润空间，从长远来看是对用户负责也是对企业自身负责。”
有认为，除了政治原因、海外巨头竞争原因之外，不少的经济增长有限，完全寄望于海外市场扩展，对于国内工程机械行业来说并不现实。
近年来，国内外市场不断变化、成本上升、订单减少且利润率较低，许多工程机械企业面临着转型升级的严峻考验。因此，拓展海外市场成为工程机械企业转型升级的重要方向，有序的竞争才是行业良性发展基础。
对于2017年的展望，祁俊表示：“刚刚过去的一年对工程机械从事的人员来说是有着特别重大意义的一年，挖掘机，装载机，桩工机械，高空作业平台这几类行业实现了近5年来的增长，其中挖掘机行业自2016年8月份来出现的强势反弹，给了相关行业人士的极大信心，一下把堆积在人们心头上的阴霾去除了，真是拨开乌云现太阳！”
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