一、市场拓展不止招商
木门企业间的竞争已不是以终端专卖店的数量和工厂的规模为单位了，传统的渠道在互联网经济的荡涤下，在木门企业跨州连郡的强大整合之下，原有渠道拥有的市场份额可以说是丢城失地。要摆正心态，不可盲目升。哪个不是经过千锤百炼，经历千辛万苦才打造出来的。在资金实力、生产规模、渠道规划、市场培育等各方面还不具备条件的情况下，如果盲目攀比，贪大求强，就有可能损兵折将。
平台经济对木门行业的冲击是颠覆了所谓的客户群体的传统定位概念，平台作为买房和卖方的交易机构和整合机构，他可以把相异又相融的产业资源之市场容量和市场价值化，归根到底其实质还是市场结构调整的必然产物。
二、、服务能为赢得市场
产品力是为赢得市场的法宝，要靠服务赢得信誉。客户是上帝，服务无底线。对二线木门来说，占有市场重要，做好服务更重要。近两年的确有些新动向值得注意：终端前移、前段拦截，电子商城、社区店、仓储式销售，越来越多的房地产商直接联系木门生产，提供配套木门的精装房等等！多元化的渠道正在重新定义市场。
三、借助互联网份额
作为一种推广手段本无可厚非，但在很长一段时间里面，、先锋等自娱自乐似的宣传口号充塞消费者的眼球。要真正的去专研生产、产品、剔除价格里面的杂质、真正的去做一个实实在在为消费者耕耘“幸福之家”。
此外在利用互联网进行传播方面，已经有越来越多的木门企业意识到微信等移动互联工具的作用，利用企业公众号、行业媒体公众号等进行营销和传播，能帮助企业获得阶段性的成功。
