中小企业到底如何生存和发展?难道他们只能做销售，不能做营销策划?做营销策划就一定要靠高新技术的引进?难道营销策划只是大企业的专利?中小企业营销策划真的做不起吗？
后来经过多次验证后还是回到自己的观点上：企业越小越应该注重营销策划，而不是销售。中小企业只有做营销策划，才能活得更好、更长久。理由如下：
大部分行业的市场结构是金字塔型的。即：产品越低档，市场规模就越大越高档，市场规模就越小。如果大家认同这种结构的存在，紧接着就可以得到这样的结论“大企业做大市场，小企业做小市场”。原因很简单，大企业由于规模大，可以大幅度降低其单位固定成本，也可以在一定程度上降低其单位变动成本，由此就获得总成本的优势。而中小企业，如果没有特殊的社会资源和支持，获取总成本优势就很难了。他们肩负着沉重的固定成本分摊压力，并在单位变动成本上也有可能比大企业高出很多。因为，大企业动不动就在范围招标原附材料，而中小企业却没有这个能力。再说，大企业产品价格低，却价值不低，所以，目标顾客更容易接受他们的产品。可中小企业没有或缺乏这种优势，越便宜可能越难卖，规模和利润的哪头都占不上。所以，中小企业盲目模仿大企业，做低档产品和它们去抗衡，似乎是以卵击石。
那么，中小民营企业要想生存该怎么办?选择就是去做大企业不感兴趣或目前还不能做的市场。如果大家同样认同这个结论，那就毫无疑问了，你光靠销售是不可能做到这种市场的。必须从营销策划的角度去研究市场属性、消费者动机、行为和消费模式，然后在的市场细分基础上，开发具有针对性的产品才行。这就是企业越小越应该注重营销之道理所在。
因此，不要把营销策划当作花费，而应该当作投资。只有正确的投资，你才有可能拥有持续生存的平台和发展的空间。假如哪上帝真的要把所有中小企业至于死地，那么“营”死比“销”死更光荣所以，营销策划公司提醒企业：营销策划是中小企业的必选类目，而不是销售。中小企业只有营销，才能活得更好、更长久。
企业营销策划原文转自：http://www.esune.com/view/2548.html
