为进一步提高经营管理水平，提升产品和服务管控和创效能力，顺利实现2017年发展目标，4月18日，广东韦博科技公司组织召开季度经营管理晨会。韦博总经理冯永刚、各部门负责人和员工参加了晨会。在2017年第二季度晨会上，营运部门负责人和生产后台负责人，从韦博的生产效率、产品和服务上做了主要通报。
我们都知道，韦博科技成为华南地区规模的净水器OEM制造基地，并不是偶然。企业取得成绩，是领导和员工共同努力的成果。
首先，执行力是核心竞争力，执行是一个企业发展的原动力。2017年以来，韦博科技制定了合理的、具可操作性的制度和流程，在制度与流程建立执行过程中，辅助以有奖惩机制，奖励按流程作业行为，对违反制度和流程的按规定严惩。在此次晨会上通报数据来看，韦博每月生产数据、销售数据较上一月都有明显的提升，这主要是缘于员工不折不扣地执行。执行推动企业发展，但除了提高员工执行力、提高解决问题的能力和效率外，仍需在生产上下功夫。
韦博作为净水器OEM，韦博秉承着更专、更快、更省的理念，为净水器提供质的产品和服务。主要体现在流程管理、生产后台现场控制、检控和信息沟通四方面控制不稳定因素，全面提升产品；同时，对员工进行教育意识培训，持续提高员工质量意识。
，韦博总经理冯总对此次晨会做了经营动员，并要求各部门积极落实会议精神，加强学习，相互促进，共同提升韦博的产品、服务水平和经营效益。
