从一个小企业做大做强成为一家大型企业是一个十分需要耐心的过程，重要的是中小企业领导要充分熟悉到现阶段自身的这些特点，在导进六西格玛的过程中，不能掉以轻心，盲目照搬大企业的推行方法和经验，让六西格玛脱离了中小企业特殊的发展环境，导致的进退两难。同样企业也要看到自身的优点，比如中小企业固然现在规模小，但作为一个成长性的企业，本身比大企业更加具有发展空间，中小企业自身的精简往往使企业的指令更具有执行性，使六西格玛在中小企业能更快地将项目落实到各部分乃至个人，适应的市场变化，这正是中小企业自然的上风，一定要加以充分的利用。企业的决策者可以从以下2个方面考虑：
一、无必要构建
假如企业所在行业的产品还有市场，企业自身产量上可以满足消费者的需求，且消费者对质量的敏感程度不高，自身的质量治理体系相对成熟，而且还有进步的空间，在与国内外竞争中处于上风地位，企业近期没有大的战略调整，觉得六西格玛项目的投进产出比不是那么明显，那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正，或者尝试其他的质量治理方法，不必考虑应用六西格玛方法。
二、有无实力构建
六西格玛的投进需要大量的资金作为支持，需要的六西格玛治理人才黑带大师，黑带，绿带作为保障，也需要企业有较完备的质量治理体系作为基础，企业决策前需要充分考虑自己现有的资源和条件，否则就会事倍功半，得不偿失。但对于有全面质量治理体系的中小企业而言，可以在某些部分推行六西格玛治理，比如先在生产控制中推行，看看试点的效果再决定是否全面推行。企业也可以考虑不推行六西格玛治理，但学习运用六西格玛治理提供的各种工具分析解决题目，进步质量水平，等条件成熟后再考虑是否上马六西格玛治理。
天行健培训总结，六西格玛治理作为一种在全世界范围内推广和应用的治理理念，治理方法，在企业追求卓越方面有其的见解和方法，有很多地方是值得中小企业鉴戒和学习。但是由于中小型企业的自身特点和发展规律，现阶段在中小型企业全面推行六西格玛治理时机尚未成熟，受众多因素的局限企业上马六西格玛项目前需慎重决策，要十分留意采用正确的方法和步骤，否则很轻易陷进进退两难的境地。随着六西格玛方法的本土化和中小企业的蓬勃发展，相信今后走有特色的中小企业六西格玛道路将成为以后六西格玛在企业推广应用的新亮点。
来源：天行健咨询
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