目前我国水泵行业的离散度相当之高，市场尚处于自由竞争的分散状态。整个泵业市场有一个相对强一些的集团，但没有的。行各企业的竞争非常激烈，市场份额越来越向几个优势企业集中。以上就是我们对国内泵业市场竞争现状的基本判断。
一、传统国企逐渐没落、状况堪忧
曾经盛极一时，为国民经济做出了巨大贡献的泵行业国企已风光不再。一方面，其传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原有生产量的1/4；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因定货不足而导致生产能力大量闲置。大多已经或正在被兼并、停产，甚至破产倒闭，只有少数企业凭借着自己某一方面的技术优势还在苦苦支撑，企业的产品定位和市场定位都处于一种混乱、尴尬的局面。
2004年3月22日，湘潭电机股份公司正式收购重组长沙水泵厂，开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有“北沈阳、南长沙”之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是扭转解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。而在“泵阀之乡”的沪龙电机也收购了当地的一个水泵厂，进入水泵的生产领域。
二、新兴民企日益成为市场中坚
得益于改革开放的崭新阶段，早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。这些民营企业体制上新，无历史负担，生产经营上具备规模优势，销售网络覆盖，逐渐向集团化迈进或已经集团化改制成功，显示出强劲的发展势头。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50%以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。
作为行业民营企业中杰出的代表，东方泵业近年来更是、稳健地向前发展。在2004年九月召开的《通用机械工业协会泵业分会第五届第二次会员大会》上，行业协会总结并公布了泵行业2003年的发展状况：在工业总产值、销售收入、利润总额等重要指标的排行榜上，东方泵业全部进入了会员企业的名。飞速发展的东方泵业，已经牢牢占据了水泵行业集团的有利位置。
三、外资（合资）企业迅速跟进
大陆被称为“一个尚未被蚕食的市场”，随着改革开放和的入世，国际上各行业中，众多跨国企业正在迅速占领市场。在泵行业，许多世界泵业的巨人们已经在布局设点。成立于1871年，位列世界上三家的泵制造公司之一的德国KSB公司，于1995年在上海合资设厂；创立于1945年的性水泵制造商丹麦格兰富集团，也于1995年12月在苏州工业园区注册成立，总投资达2000万美元；2000年，创建于1872年，德国的水泵集团威乐泵业在的独资企业——威乐—山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京正式开业。的流体及水处理企业、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳成立独资企业，是ITT飞力在的5个生产基地之一。
另外，一些我们所不熟悉的国际泵业巨头如ABS和Maag等也正在进军市场，前者向上海新建的中德合资企业“大众”提供了相当数量的潜水排污泵，以承担该厂年30万辆轿车的产量；后者培训了多名工程师，以希望能够在扩展网络业务。
外资、合资企业的优势是资金雄厚、技术、用人机制灵活，没有历史负担；不足之处是进入大陆时间短，目前尚只能占领一部分高市场，营销网络还有待完善，对整个市场尚未形成强劲的竞争力。
四、众多中小企业前景微妙
由于传统的泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了“一企为泵、全民皆泵”的局面。它们普遍属于没有技术开发，没有销售网络，没有售后服务的“三无”企业， 迫于生存压力以及受利益驱使，往往对质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。
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