曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。
21世纪，企业核心的竞争力是什么?人才争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。
但用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着的赏识、重用。
所以一个必须学会识人，领导识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外。
识人方能有效用人，从以下三个方面去识人，就能基本做到对人有较详尽的了解。
一、根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其的效能和作用。
二、 坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是公司按照德才兼备的标准选拔主管的基本准则。
三、企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都要认真对待的事。
西安识人用人培训，帮助你了解他人，识别不同性格，做到知人善用。
