宏鸿集团召开9月份经营状况分析会议

10月22—23日，宏鸿集团召开9月份经营状况分析会议。集团总部全体中高层管理人员参加会议，宏鸿集团董事长程军先生出席会议并作重要讲话。程董总结了9月份经营情况，分析了内外部形势，部署了下阶段重点工作。会议动员全体宏鸿人坚定信心，真抓实干，认真落实各项目标任务，实现提升，确保完成今年各项目标任务，推动宏鸿集团健康可持续发展。

会议上各职能部门负责人详细汇报了工作中存在问题、整改思路以及具体问题的解决措施，相关部门在协调配合方面相互提出合理化建议。董事长程军先生根据汇报内容逐一给与了指导性的意见。程董指出，集团当前处在发展关键时期，也是各种矛盾问题凸显的时期。在农产品配送行业竞争白热化的大背景下，大家要积极适应新形势、新任务和新要求。管理人员带头，简化工作程序，提高工作效率。要采取切实有效的措施解决集团发展的人才瓶颈，要用全局化、系统化、化的管理思维解决人才引进、培训、培养、储备等方面存在问题。

程军董事长对于集团的行政管理、采购管理，人才管理、推广等方面也提出了“四个强化”的具体要求，强化重点工作的全局观、预见性和系统化，强化常规性工作的制度化和流程化，强化协调配合的大局意识和责任意识，强化建设推广工作的化和持续化。会议要求，各职能部门要进一步实事求是地深入分析问题，要根据集团的指导性意见列出具体的整改措施和时间表。

大家一致认为，会议开出了压力、开出了动力，达到了认清形势、统一思想、坚定信心的目的。大家表示，要按照此次会议的要求，结合企业实际，切实把会议精神落到实处，科学安排好当前及今后一段时间工作，为完成集团公司各项任务目标贡献更大力量。

宏鸿农产品集团有限公司是一家集农产品配送、农业基地、农产品物流、互联网+农业为一体的集团企业，为客户提供从田间到餐桌的一站式农产品配送服务。是农产品配送企业之一，可稳定供应各种农副产品23000多个品种。公司成立于1997年，服务于国内外各行各业5000多家单位，在拥有大型的农产品加工配送中心、保鲜冷藏中心、食材检测中心、仓储中心等设施。在广东、湖北、海南、山东、云南、辽宁等地建有大型蔬菜基地，保证了食材的新鲜和安全。目前，公司已在深圳、广州、上海、武汉、珠海、佛山、东莞、南京、苏州、杭州、无锡、长沙等地设有近20家子公司。

（作者：郑冰 来源：宏鸿农产品集团有限公司）