唤醒他们内心沉睡已久的巨人，点燃当初的豪情壮志
课程目标
通过学习本课程，了解狼与狼性，
掌握狼性在销售中的具体运用，提升销售思路和目标感，
学会打造狼性销售团队。
再次让营销人员的野性爆发出来，狼性本位回归
狼性管理者的领导力
引言：认识狼与狼性
营销团队应具备的狼性
l 团队狼性文化解读
2 团队向狼学习什么
2 透过狼的团队看团队执行力
2 组建狼性团队的文化
2 案例:化为狼性文化分析
l 营销人员需要的“狼”精神
2 目标坚定，服输
2 积极主动，不计报酬
2 环境优劣，从不抱怨
2 眼观六路，耳听八方
l 销售人员要种上狼性的六颗种子
2 坚守承诺：狼行千里吃肉
2 光明思维：积极地解释一切事件
2 归因于内：积极正确的归因模式
2 结果导向：不找任何借口
2 全力以赴：找对方法，不做无用功
2 行动快捷：找准方向，主动出击
l 打造团队的狼性文化
2 管理者的自我修炼：先自立，后立人
2 士气和荣誉，促进自我牺牲精神
2 拒绝那些空洞的口号
2 增强团队内部的精神契约
2 树立团队的正气
2 团队狼性文化
l 激发团队成员的狼性
2 不经历风雨，难以成长
2 伟大的狼性是淘汰出来的
2 时刻让他们有竞争的意识
2 鼓励文化的建立
2 恰到好处的考核激发潜力
2 树立更高的目标和平台
第二章：狼性营销团队管理
一、如何打造狼性领导力
l 狼性领导的六大原则
2 绝不妥协原则
2 决不同情原则
2 绝不放弃，一追到底原则
2 关注目标原则
2 言出必行原则
2 限期复命原则
l 狼性营销团队激励方法
2 营销团队激励理念
2 营销团队激励的一般原则
2 营销团队激励的原则
2 营销团队激励的主要要点
二、卓越的狼性团队组建
l 如何建设卓越的狼性团队
2 卓越团队的表现与特点
2 建设卓越团队的核心步骤
2 组建卓越团度的关键要素
2 团队合作训练—团队如何工作？
2 团队的成长阶段与不同的合作状态
l 营销团队不同发展阶段特征和管理策略
2 创立起团队特征和管理策略
2 动荡期团队特征和管理策略
2 稳定期团队特征和管理策略
2 高产期团队特征和管理策略
2 调整期团队特征和管理策略
2 现场诊断各个团队特征和改进建议
l 四、狼性营销团队结果导向执行力
 企业名片
|
郑州航宇企业管理有限公司
孙老师(True) / |
|
联系地址：中国· 河南省· 郑州市·农业路天明路怡丰新都会（邮编:450053） 联系电话：0371-87090372 手机：13938407460
联系传真：0371-87090372
电子邮箱：2528511093@qq.com 联系QQ：2528511093
|
