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对于一个工作事项来说，如何确定运行生产对焊A350LF2美标低温钢法兰产品工序其中有“请示者”，进而有“审查者”、有“协议者”，再进而有“决定者”承认者”，如果一一确定了多角色的部门和人员，各个生产对焊A350LF2美标低温钢法兰产品岗位的工作程序就确定了。各个部门和人员也就明确了自己的地位和责任，有利于工作的依次展开，否则，就会出现工作链的中断，即不知下一环节该找哪个部门和人员。
又比如，对于一个下属来说，如何确定他的角色如果明确规定：车间主任是生产部门任务的“实施者”，是车间情况的“汇报者”，是车间工人的“，是车间任务的“安排者”……那么，车间主任就明确了自己的职责，会力争把自己的事情做好。否则，一个不知自己职责是什么的人，又怎能称职
再比如，对于生产对焊环松套法兰产品制度和执行标准在发布命令和请示汇报的程序问题。一般来说要规定：各层领导应由上而下逐级发布命令，一般不得越级发布，各层组织应由下向上逐级请示汇报工作，一般不得越级请示汇报;各层行政领导应根据上级指示和具体情况对职责范围内的事务进行决策;各层职能机构为本层次领导的参谋，一般不得对下级发布命令，也不得直接向上级请示汇报工作;少数情况下，领导可以授权本层次的职能机构发布命令，但必须明确时间和范围的限制，然而，各层的领导和职能人员都可越级向下了解情况，调查研究，检查工作，一般情况下，各级都不应执行越级下达的命令等等。由此，就可以做到令行禁止，指挥得力。否则，各级将处于无组织状态，怎能发挥组织的效力呢
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
