全力管理调整对焊A350LF2美标低温钢法兰产品生产计划的内容。
车间主管应从不同侧面理解生产计划的内容及相互关系。从时间跨度上看，生产部门的计划应分为中长期生产计划、年度生产计划、短期生产计划。中长期生产计划的时间长度为一年至五年
A350LF2,美标低温钢,法兰
全力管理调整对焊A350LF2美标低温钢法兰产品生产计划的内容。
车间主管应从不同侧面理解生产计划的内容及相互关系。从时间跨度上看，生产部门的计划应分为中长期生产计划、年度生产计划、短期生产计划。中长期生产计划的时间长度为一年至五年，乃至十年，主要是针对对焊环松套法兰产品品种的升级换代、生产能力的提高、厂区布置调整等一些具有规划性质的问题。年度生产计划的时间长度为一年，主要包括两方面的工作:其一是确定生产计划指标，包括品种指标、产量指标、质量指标和产值指标;其二是安排对焊A350LF2美标低温钢法兰产品的生产进度。年度生产计划中体现着季度生产任务。短期生产计划，亦称生产作业计划，包括月度生产计划和日程生产计划。其主要工作内容是期量标准的制定和投入量、对焊环松套法兰产出量的安排，以及生产日程上的规定。
从性质上看，生产部门的计划分为纲领性计划和落实计划。比如，年度计划就是纲领计划，它是指全厂的、全年的、围绕着成品的计划。而生产对焊环松套法兰作业计划是落实计划，是对年度生产计划的具体化。其目的是通过把全厂的计划落实到车间、工段、班组直至个人，把全年计划落实到月、旬、周，直至天，把对焊环松套法兰成品设计落实到零部件、半成品直至在制品等三条线索，保证年度计划的完成。
从计划的执行单位看，生产部门的计划分为全厂计划、职能科室计划、车间计划、班组计划、个人计划，依次是对对焊环松套法兰标准计划的层层分解，层层落实。
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
