企业的加工A350LF2美标低温钢法兰产品成本作为生产耗费的综合表现，既是衡量生产耗费维持简单再生产的补偿尺度，又是评价企业生产A350LF2美标低温钢法兰产品经营活动的经济效果，或者说是反映企业工作质量的重要指标，也是企业在制定A350LF2美标低温钢法兰产品价格的重要依据，也是在考核企业的主要指标，也是宏观经济、微观经济决策的主要依据之一。
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企业的加工A350LF2美标低温钢法兰产品成本作为生产耗费的综合表现，既是衡量生产耗费维持简单再生产的补偿尺度，又是评价企业生产A350LF2美标低温钢法兰产品经营活动的经济效果，或者说是反映企业工作质量的重要指标，也是企业在制定A350LF2美标低温钢法兰产品价格的重要依据，也是在考核企业的主要指标，也是宏观经济、微观经济决策的主要依据之一。
在加工松套法兰产品成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。目标成本是一种预计成本。目标成本是企业在一定期间内，为确定目标利润的实现，事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。以产品成本的化方案来指导生产活动，以便取得的经济效益。以成本干预生产，这是现代管理会计的一个重大变化。现在，我国许多企业所采用的目标成本管理，是企业目标管理的一个组成部分。目标成本管理是一个全过程、全员参加的系统管理，是成本会计与管理的直接结合，是技术与经济相结合的一项科学管理方法。
企业在生产松套法兰产品的目标成本管理任务就是要通过目标成本的预测，编制确定、分解落实、事中控制、核算反馈、分析考核等过程，充分发挥全体职工的积极性，使松套法兰产品的实际成本始终控制在目标成本范围之内，促使企业的生产经营活动实现运转，从而获得目标利润。
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
