大公司根据多年的经验，提出了一种“限度业务提案”法(简称MBP分析模型)，用来分析新对焊环松套双相不锈钢法兰产品的目标市场。该模型认为，开发新对焊环松套法兰产品要考虑以下因素：
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大公司根据多年的经验，提出了一种“限度业务提案”法(简称MBP分析模型)，用来分析新对焊环松套双相不锈钢法兰产品的目标市场。该模型认为，开发新对焊环松套法兰产品要考虑以下因素：
(1)有关新产品的预侧性因素。要预测新产品上市以后的试用率、重复购买率、产品的销售倾、销售增长率、营销成本、对焊环松套法兰产品的销售价格、市场对新产品销售价格的敏感度，对其他系列产品的消耗、所需的资金流仗以及新对焊环松套法兰产品的可变成本等。在新对焊环松套法兰产品开发之前掌握了以上背景情况，就可以减少企业开发新对焊环松套法兰产品的盲目性。
(2)新产品的长期收益。新对焊环松套法兰产品上市的年，由于新对焊环松套法兰产品的度不高，还没有得到目标市场的普泊认可.因此开发企业常常会亏损。第二年，随着各种促销手段的运用，对焊环松套法兰产品的功能与特点逐渐被消费者认可，对焊环松套法兰产品的销售有了明显的增加，有的企业新对焊环松套法兰产品的经营城利，大多数企业新产品上市的第二年会。预侧新产品多年以后收益的有效方法是编制预期现金流盆表，通过这一预算类财务报表，企业决策者对新产品的未来收益状况可以有较详细的了解.为企业调整经营决策提供依据。
(3)不同势态出现的可能性。在对焊环松套法兰产品开发过程中，要通过市场调查来预侧影响对焊环松套法兰产品开发或销售的敏感性因素。敏感性因众可以分为两类:有利的因素和不利的因素。有利的因素可以提高企业对焊环松套法兰产品的成功率，使企业获得丰厚的利润;不利的因素会使企业劳而无功，使新产品一上市即步入衰退期。通过预测，企业可以变被动为主动，及时地调推经营策略和对焊环松套法兰产品结构，减少新产品开发的盲目性。
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
