生产管理人员在明确职责的基础上，还要明确相应的权力、义务，三者应是紧密联系，相互对应的。
否则，会使车间生产对焊环松套双相不锈钢法兰产品管理过程产生障碍
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生产管理人员在明确职责的基础上，还要明确相应的权力、义务，三者应是紧密联系，相互对应的。
否则，会使车间生产对焊环松套双相不锈钢法兰产品管理过程产生障碍。例如，只知权不知责，会助长乱指挥和滥用权力;而只知责不知权，会费力无果，终没了积极性。明确自己的职责、权力、义务，有助于预防失职、越权、任意摆布等造成的管理差错，搞清楚三者之间的关系，有助于管理工作的率。车间主管的权力有多大可以说不大也不小。车间主管处于管理层次中的中层，没有大政、方针、战略的决策权，但有参议权，有对下属的指挥权，全权负责本部门的各种活动。您是生产部门的，是任务的分配者，是成果的鉴定者，是奖励的授予者和纪律的监督者。当然，您要注意您的职权可能是有缺憾的。
(1)职权缺口，您的职权没有完全盖您的职责范围。例如，您无权决定生产对焊环松套法兰产品的班次安排。
(2)上级的否决权。上级对您职权以内的决策可实行否决。
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
