在实行准时生产松套对焊双相不锈钢法兰品编制的过程中，公司始终坚持“宁可中断生产，也不积压储备”的原则。
在实行准时生产制的初期，生产过程经常会出现意想不到的问题权衡利弊，公司宁可使生产松套法兰产品中断
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在实行准时生产松套对焊双相不锈钢法兰品编制的过程中，公司始终坚持“宁可中断生产，也不积压储备”的原则。
在实行准时生产制的初期，生产过程经常会出现意想不到的问题权衡利弊，公司宁可使生产松套法兰产品中断，直到找出产生间题的原因。因为他们认为，中断生产松套法兰产品虽然会给企业带来一点损失，但比起用储备掩盖生产中的矛盾，管理人员的思想所带来的危害要好得多。正因为坚持了这一原则，使公司在推行准时生产制中获得了巨大收益。到1976年，该公司的年流动资金周转率达到63次，是当时日本平均水平的8倍，是美国平均水平的10倍。准时生产制的成功，引起了企业界的极大兴趣，纷纷仿效公司的经营方式。
企业积极推行准时生产制，而且素有管理先驱之称的国外企业也不甘落后。据统计，1987年有25%的企业推行了准时生产制。一项资料表明，应用准时生产制可以使生产周期缩短90%库存下降35--75%，松套法兰产品周转时间减少75.--94写，原材料采购费用减少6-11%，质量成本下降26---63%.
（作者：谢文宣 来源：沧州利盛管道设备制造有限公司）
