随着消费与零售概念的不断升级，家具领域里的企业大多数都已根据自身情况布局战略，通过企业更名、扩大自身品类、资本并购等多种方式以期能够实现目标。但是战略对于企业和行业发展究竟是利大还是弊大？企业进行战略布局时需要警惕哪些风险？在实际操作过程中又该如何少走弯路呢？
家具行业,建材产业,发展趋势
随着消费与零售概念的不断升级，
家具领域里的企业大多数都已根据自身情况布局战略，通过企业更名、扩大自身品类、资本并购等多种方式以期能够实现目标。但是战略对于企业和行业发展究竟是利大还是弊大？企业进行战略布局时需要警惕哪些风险？在实际操作过程中又该如何少走弯路呢？
企业更名品类扩张
不少
家具企业通过更名、产品品类扩张等形式实现了从单一家具细分行业向大家具企业的转变。
除了更名以外，产品品类扩张也是实施形式，这让企业的格局可以得到扩展。以同时瞄准全屋定制领域索菲亚与欧派为例，索菲亚自2003年投产至今，已先后经历了定制衣柜、定制家和全屋定制三次变化，近年来又进入到定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家具新版图。而被人士认为未来三到五年抗衡索菲亚的欧派也于2014年发布了大家具战略，从产品经营者转变为一体化家具解决方案提供者，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。
品类扩张并不简单
在向“大家居”多品类加码的同时，还需要企业保持竞争力与影响力。
企业有自己的“大家居”战略，但想做好却并不简单。例如布局大家具战略较早的企业大自然家具虽历经品类扩张和更名，但其大家具战略的成果却有些不尽如人意。
“大而全”mian临阻碍
如何实施好适合公司自身发展的大家具战略，是当前所有家具企业都需要慎重思考的问题。
对家具企业“大而全”与“专而精”的两种发展路线争论已久，如何实施好适合公司自身发展的大家具战略，是当前所有家具企业都需要慎重思考的问题。
据了解，“大而全”的大
家具战略布局一方面是由于消费者越来越倾向于一站式的购物体验，另一方面则是企业自身发展的需要。杨伟明就表示，这种“大而全”的经营管理模式、风险低。太平洋证券首席分析师陈天蛟在接受记者采访时表示，虽大但地域广阔，消费者对于家具风格的喜好不同，单一产品难以占据较大的市场份额，“大而全”能够满足消费者的个性化需求，而相对而言，多品类的市场空间更大。
但是，企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎，其中管理层的经验会对战略布局起到重要影响。陈天蛟以顾家家具为例表示，该企业之所以能够在短时间内实现多品类扩张，曾任美的副总裁李东来的加入起到了关键作用，因为经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。
此外，在新零售的背景下，渠道变革加快，力便成为企业战略布局中不可缺少的一部分。陈天蛟认为，无论实施哪种战略，只要产品力强就不会受渠道的影响。处于强势，企业的溢价能力才会强，企业的抗风险能力才会随之提高。
在消费升级的驱动下，大家居战略已经成为家具建材产业的重要发展趋势，尽管经验主义在实际管理中还占据主导地位，但基于企业产品变革，大家具布局还将持续深化，趋势风口关闭后家具产业阶梯化态势将更加明显。
（作者：李胜利 来源：上海群意家具有限公司）
