从项目管理的发展可以看到市场商业趋势。每个项目的崛起承载着历史与现代化沉淀，也呈现出市场的美好前景。当前具有数字经济发展的巨大空间和优越条件，体量庞大、可观的年轻人们、的大力支持和参与等，已形成由若干数字化巨头 下带领超越现有系统的数字化系统，整体呈现出一派欣欣向荣大有可为的市场趋势。
过去，企业设置项目管理部门，通常用来管控项目执行过程，较少承担实质性指导工作。而随着分工的细化、跨组织的项目带来的资源冲突越来越多，从销售经理、客户经理再到项目经理，从售前支持、售中交付再到售后服务，甚至外包人员管理，每个阶段、每个环节都面临着计划变更和资源冲突的风险。频繁的跨部门、跨组织沟通对项目管理的要求越来越高。
项目管理软件的核心在于如何把管理思想转化到工具上，这不仅要有系统的的项目管理知识体系，还需要精通行业的业务流程。这两个要素都需要时间的淬炼，不是一蹴而就的事情。从建设制度体系、培养管理人才到应用软件工具，要提升项目管理水平，都需要较长的建设周期，而且项目管理服务提供方（如咨询、培训、监理、工具等）的产品设计和服务能力也亟待提升。体系、人才、工具三位合一，是项目管理市场能够发展的先决条件。
对于项目管理工具来说，如果没有方法的支撑，而只是功能的堆砌则难以满足组织未来发展的诉求，终将不可避免被市场淘汰。
行业发展的见证者和带领者目前大多数组织遵循的项目管理流派可以分为三类，一类是美国的项目管理协会 PMI，其主要资 质是 PMP，一类是英国的受控环境下的项目管理 PRINCE2 方法，还有一类是 IPMA 国际项目管理协会的 IPMP。但是国内企业在业务流程上具有其性，在遵循国际通用的项目管理方法基础上，具体实施各有差异。
目前国内兼顾PMP和IPMP业务的机构——华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院(Project Management College，简称PMC)在业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证业务中心，是美国项目管理学院PM College位于美国费城被誉为“美国项目管理界的麦肯锡”；IPMP认证是由的由60个成员国组成的国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)颁发的项目管理领域zheng书。 华鼎维赢负责IPMP在央企、部委、行业协会等性组织中的考点授予和培训基地建设。
（作者：陈志辉 来源：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司）
