IPMA ICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。
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IPMA ICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。
领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此， IPMA ICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。
能力维度。 IPMA ICB包含构成“能力之眼”的三个能力维度。这三个能力维度均完全地适用于上述的三个领域（项目管理、项目集群管理和项目组合管理）。
三个能力维度：
行为能力：是指成功参与或领导一个项目、项目集群或项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。
技术能力：是指使项目、项目集群或项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。
环境能力：是指可用于支持个人与环境交互的方法,工具和技术，组织和社会发起或支持项目、项目集群和项目组合的理论依据。
关键能力指标(KCI—Key Competence Indicators)及其观察点。每个能力维度有一些通用的适用于所有领域的能力要素( Competence Element，CE)。能力要素(CE)列出了需要掌握的知识点、技能和才能。关键能力指标（KC1）是项目项目集群和项目组合管理是否成功的决定性指标。为便于比较衡量，每个关键能力指标都给出了较为详细的关键观察点。
项目、项目集群及项目组合
项目是指在特定要求和约束下为了实现既定的可交付成果而开展的性、临时性、多学科、有组织的任务。项目管理涉及的人员从项目管理助理直至项目经理。
项目集群是为了实现某一战略目标而发起的。一个项目集群是一个由有内在联系的各项目集群组成部分构成的临时性组织，其通过协调管理以实施变化和实现收益。项目集群管理的角色通常包括项目经理或项目总监。
项目组合是指为了优化利用组织资源、降低组合风险、实现组织战略目标而集合在一起的一组不一定有内在联系的项目和或项目集群。项目组合层级的重大问题由项目组合经理连同问题的解决方案一起上报给组织的管理层。
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司是美国管理学院在业务总代理公司，同时也是国际项目经理IPMP认证业务中心。主要业务包括:培训、咨询、认证、测评、国际大奖申报等服务。华鼎维赢负责IPMP在央企、部委、行业协会等性组织中的考点授予和培训基地建设。
（作者：陈志辉 来源：华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司）
