数字化物流供应链是基于物联网、大数据与信息化等新兴技术，构建以客户为中心，以需求为导向的，协同、智能、可视、可预测的物流供应链体系。数字化物流供应链可通过信息化技术实时获取多渠道数据，敏锐洞察客户的需求。
传统物流,供应链管理,数字化转型
互联网时代下，信息在短时间类通过各种社交媒体被迅速传播，促使消费者的消费观念不断变化。物流供应链对市场的反应能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
就瞬息万变的时尚圈而言，为了满足消费者对款式的要求，快时尚企业需要紧跟时尚潮流，结合消费者的实际需求进行研发，这要求物流供应链端精准总结销售数据（爆款、滞销、热卖品等），以该数据为导向进行产品的设计、开发；同时，随着消费者个性化需求发展导致库内SKU急速扩张，对库存管理、库存的共享、周转要求不断提升，需后端仓储物流具备海量订单处理的能力，以及灵活性。
另外，还需保障后端的供应满足前端销售需求，缩短新品到店的时间。这要求仓储物流端补款、追单，针对滞销品可立即处理，保障商品的流通；除了速度的提升，保证货量也同等重要。需要物流供应链端从订单接收—货品出库—抵达消费者手中能够做到全流程、可追溯管控。
在该市场环境影响下，迫使快时尚企业传统物流供应链端悄然变化，不断向数字化管理转变，以实现可靠的信息反馈和敏捷的市场反应，从而在快时尚市场占有一席之地。
传统物流供应链的数字化转型
数字化物流供应链是基于物联网、大数据与信息化等新兴技术，构建以客户为中心，以需求为导向的，协同、智能、可视、可预测的物流供应链体系。数字化物流供应链可通过信息化技术实时获取多渠道数据，并大化利用，敏锐洞察客户的需求。
实现快时尚企业传统物流供应链向数字化转型的核心点：通过构建供应链数字化中台，增强与供应商、渠道商、物流服务商等供应链不同角色的协同性，以提升综合竞争力，打造更加灵活、更具效率的柔性物流供应链体系。并通过掌握全渠道数据，指导库存、仓储管理和配送服务等全过程数字化，达到资源的实时协同与共享，为企业供应链提供高效服务。那么，传统物流供应链管理如何实现“华丽的转型”？
数字化物流供应链的构建
1、WMS仓储管理系统
、WMS仓储管理系统支持从入库流程——库存管理——出库流程的面流程管控，对货品从整零箱分开、分类分区、定量定位、货位类型等维度实现颗粒度精细化管理。帮助企业掌握实时库存状况，实现店、仓库存联动，灵活调拨，提高决策准确性；并集合条形码技术解决库存管控和库位管理，改善库内信息乱象，为前端销售分析提供精准的数据保障；通过全程可视数字化作业，随时监控各个作业节点，保证货品的安全和质量，提升出库速度。
2、OMS订单管理系统
OMS订单管理系统将WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、SCV供应链可视化平台等整合到一起，加深了全渠道物流供应链信息化程度，实现商流、物流、信息流一体化。通过该平台可以实现快时尚企业全链路各环节信息的交互共享，解决向上汇总门店、供应商、电商等多渠道订单，向下管理多地区物理仓库的履行，同时和物流的执行体系相结合，和供应链上下游做协同，从而使快时尚企业及时掌握货品方位运作轨迹。
通过与供应链上其他参与者之间的高效协同，实现响应市场，提升快时尚企业效率与业绩，降低运营风险。
（作者：陈先生 来源：广州标领信息科技有限公司）
