“五步法”提升需求分析的能力
根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲
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“五步法”提升需求分析的能力
根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。
需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！
产品经理职业发展怎样
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高层产品经理：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人: 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
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产品经理如何学习？
对产品的责任心
责任心似乎是容易能有的，但却是我直到现在面对很多合格的 PM 都觉得自愧不如的。
我特别喜欢 @池建强 老师的一句话：产品经理重要的能力就是让正确的事情相继发生。
你做到我说的 1-3 了，但那只是做“正确的事情”，是不是能让它们相继发生，却要考验你的责任心。
在午夜工程师为项目上线加班时，你是在楼下电影院里吃爆米花，还是在旁边默默陪他？在设计师跟老板因为方案闹僵了的时候，你是等着他们握手言和，还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去？在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太实际的功能需求时，你是一句“做不完”就打发走，还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用？
是的，严格来说，你跟公司是劳动契约，你不能被强制加班；你的岗位是产品，不该去帮别人想解决方案；你也不是老板，公司的各种坑也不必由你来填。
但一个合格的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。
在这方面如何抉择，就决定了你作为产品经理是平庸还是优异。
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