3.3技术部负责技术文件的评审。
3.4各职能部门负责本部门工作范围内与质量管理体系有关的文件的编写、审核、存档和管理。
3.5 办公室是文件的归口部门，负责文件的标识、发放与回收，存档与管理。
1. 定义
受控文件：是指对文件的有效性进行跟踪管理的文件。所有质量管理活动，应以受控文件作为依据，任何员工使用非受控文件均应考虑因此而可能承担的责任。
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3.3技术部负责技术文件的评审。
3.4各职能部门负责本部门工作范围内与质量管理体系有关的文件的编写、审核、存档和管理。
3.5 办公室是文件的归口部门，负责文件的标识、发放与回收，存档与管理。
1. 定义
受控文件：是指对文件的有效性进行跟踪管理的文件。所有质量管理活动，应以受控文件作为依据，任何员工使用非受控文件均应考虑因此而可能承担的责任。
2. 工作程序
5.1文件分类、编号和版本标识
3.3各部门：
a) 本部门人员培训需求的确定和计划；
b) 本部门工作的安排和员工能力考察。
2. 工作流程
5.1人员安排及能力确定
公司从人员的教育、培训、经历以及相关的工作经验和技能方面考虑，由办公室负责组织各职能部门编制《岗位任职要求》，经总经理批准后，作为公司人员安排、招聘、职位晋升及任免的依据。
法律、法规、标准或行业规范等要求持证上岗的岗位，具有相关的上岗资格证是必然的任职条件
1. 目的
确保公司人力资源满足岗位能力需求，合理配置，高 利用，以提高工作效率、实现质量业绩为目标。
2. 适用范围
适用于公司所有从事影响质量工作的人员能力管理,包括招聘、考核和培训。
3. 职责
3.1总经理：
a) 批准培训计划；
b) 部门主管以上员工的职责和任职条件的审批，及其任用批准；
c) 授权管理者代表安排有关知识的培训。
3.2办公室：
a) 人力资源管理的归口部门；
b) 负责组织编制岗位任职要求
c) 负责公司培训工作的策划、组织、实施与评价。
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