唐僧是个合格的领导、管理天才，非常适合高层领导的角色定位。大唐皇室和如来佛祖对他都十分支持，这是他的事业背景；观音菩萨亲自出面出任猎头，为他网罗精干部下，他的高层人脉关系可见一斑。此外、他在打造企业文化上颇有一手，让三个徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观。重要的是唐僧宅心仁厚和具备无比坚定的事业信念，这两点是任何高层人都不能或缺的，这也是领导区别于员工的核心素质。所以
三才天策人学
唐僧是个合格的领导、管理天才，非常适合高层领导的角色定位。大唐皇室和如来佛祖对他都十分支持，这是他的事业背景；观音菩萨亲自出面出任猎头，为他网罗精干部下，他的高层人脉关系可见一斑。此外、他在打造企业文化上颇有一手，让三个徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观。重要的是唐僧宅心仁厚和具备无比坚定的事业信念，这两点是任何高层人都不能或缺的，这也是领导区别于员工的核心素质。所以、虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他才能够管理好西行团队。唐僧的成功离不开他的三个徒弟，更离不开他的领导魅力，以及他的团队合作精神：优势互补、缺点互堵、彼此平衡、共同提升。这就是团队打造的至高境界。从本质上看、这是人的嫉妒心发作后加以伪装的结果，和真正国学精髓南辕北辙。
在现实的职场中，关于才容易理解。那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，才能更好指导实践工作。其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。相信一定会收到五花八门的---诚信、专注、自信、坚持、知识、、亲和力等等，这些素质都是至关重要的，每个人也都能说出一番道理来。
“事境界”是一个销售的立身之本，是基础入门，换句话说、只有进入到这个境界中，才算是在营销舞台上登台亮相。逾越这个产品境界而直接到达“是境界”或是“势境界”，除了极其个别销售的天才，几乎是闻所未闻。
电话是为约见服务的，邮件是为技术服务的，因此必须走出办公室，面对面的交流才有机会洞察客户的真实想法。这就像服装销售中的试穿，几乎不存在不去试穿就买走衣服的案例，即便是给亲朋送礼，也希望能找旁人试一下。因此、见面沟通就像试穿衣服，这是成交的必备与前提。当你打满100个电话时，可以找到了5个有意向的准客户，经过深入发展，终于成交了一个，那这个概率就是1%。成功都是建立在概率的基础之上，前面的每一次失败，都是后面成功的桥梁。如果天上真是无缘无故掉下来了馅饼，也会砸住经常出门的人。对于人来讲，是自我的高度才能达到的一种力量，就像大坝背后的水，平静之中蕴含着不怒自威的强大气场。天助自助者只有通过勤奋的努力，上天才会眷顾你。
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