职业评估和修订1.自我评估1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。1、2评估时间:1、每月21次考核，每月一次；1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。1、3评估标准:1，31名大学生:学业成绩、知识、证书、奖项。1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩
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职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，31名大学生:学业成绩、知识、证书、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:领导能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
发展太快，管理能力和领导力被稀释，但随着时间的推移，它会越来越好。
在过去40年的改革开放中，许多企业虽然一路小跑，却为社会积累了大量的管理能力和领导力。在过去几年里，在双重创造的环境下，已经有10多万家新的创业公司。许多公司已经从一个想法和两三个人开始成长。老板和主管都乘火箭上升。一个社会的管理能力和领导力需要“培养”。没有一定的时间和经验是很难沉淀的。因此，如雨后春笋般的创业浪潮必将稀释整个社会在企业层面的管理能力和领导力。
以人力资源圈为例。现在许多企业很难找到人力资源的。合适候选人的供应非常有限。整个市场处于卖方市场状态，内部培训为时已晚。因此，人力资源的整体薪酬水平也在不断提高。对老板来说，痛苦的事情是高薪没有付给合适的人。
如果你吃饭时口吃，你需要时间来弥补你所欠的时间。因此，随着各种企业的发展，你的管理能力和领导力会在每一次胜利和失败中得到提高，包括你的人力资源管理能力。“世界会好起来吗”？我相信我会的，但我必须从现实和不吸引人的角度来看待它。
共享服务中心
这项工作的核心价值在于为HRBP和特遣队所属装备提供稳定和高效的成果交付。此交付和特遣队所属装备交付之间有一些差异。特遣队所属装备需要执行的产品和服务不是同质的，例如征聘、薪金计算等。这些任务不能成批或集中处理。它们需要一个接一个地分析，然后分开解决。然而，南南合作的主要工作内容是以过程为特征的，需要重复操作。内容相对一致，可以批量执行，也可以直接应用模板。
因此，在一些大型公司中，他们将集中这些相对重复性和一致性的工作，这可以有效地提高工作效率并降低运营成本，例如办理出入境手续、支付五险一金、更新员工信息，涵盖与人力资源相关的所有方面。在一些人力资源管理结构相对完善的大型公司，他们还会为所有员工提供人力资源相关流程政策的咨询服务，或者回答问题，起到类似客户服务的作用。
除了提供流程执行，SSC还有流程优化的任务。它可以从流程和系统两个角度提出优化解决方案，如引入新技术、减少人工工作量、引入新系统、提高数据处理效率等。帮助整个共享服务中心提高交付效率和质量，降低成本，实现精益管理。
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