求正企业管理——造纸精益制造培训咨询
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
团队工作在精益公司中，灵
造纸精益制造培训咨询
求正企业管理——造纸精益制造培训咨询
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
团队工作在精益公司中，灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个公司光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。公司要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。
精益管理咨询师[1]岗位职责：1.参与咨询项目的调研与访谈,根据客户实际情况,制定可行性方案;2.负责本企业的精益生产咨询方案策划;3.负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施;4.负责生产管理制度、流程、SOP/SIP,等标准化文件的编制、优化与实施推进;5负责生产、运营相关改善课题的研究,参与方案的设计与执行;6.主持实施精益生产项目实施;7.为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训;8.与客户沟通结果及新需求,维护客户关系;9.完成公司安排的其他工作。入行难也容易，看你想做到什么样，从初级开始学习不断充实自己。
精益生产管理顾问做为第三方，与公司各单位管理人员中间沒有立即的权益关联，并且做为第三方说得话，无论是公司中高层管理方法，或农村基层实行都是用心听，因在利益输送的状况下，还能给他产生使用价值，可以以企业价值评估为导向性，、系统软件的对公司的智能管理系统开展解析、设计方案和重塑，融合公司的具体运行，并落地式执行。
精益咨询师入行说简单也简单，只要会6S管理，能讲出来并在企业推动实施，就可以说自己是精益咨询师，毕竟国内很多小企业连6S都不了解，也没实施过。但想做到中顾问，战略管理、供应链管理、计划管理、生产管理、薪酬绩效管理、流程优化及再造等这些模块，至少要擅长一个，而且还要能在企业复杂的环境中推行下去，这个时候就不简单了。
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