CEO我们都很熟悉，但企业基本不设CCO（首席文化官）,CEO是“敲骨榨髓”的，没有CEO 企业就不能生存；CCO是“造血补氧”的，没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗？员工在团队里，短时期内处在良好的状态并不难，难的是长久保持。这就需要团队或是企业要创造出一种氛围、一种精神，使员工在此感受与熏陶下，长期保持佳的生命状态。
三才绝学视频
CEO我们都很熟悉，但企业基本不设CCO（首席文化官）,CEO是“敲骨榨髓”的，没有CEO 企业就不能生存；CCO是“造血补氧”的，没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗？员工在团队里，短时期内处在良好的状态并不难，难的是长久保持。这就需要团队或是企业要创造出一种氛围、一种精神，使员工在此感受与熏陶下，长期保持佳的生命状态。那么、这种氛围或精神其实就是团队或是企业文化。因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，才能更好指导实践工作。文化虽然是形而上的，但对于企业和团队长期健康的发展却是至关重要的。文化也是一种生产力，在浮躁的社会环境中企业文化可以坚定员工的行业信念与企业归属。一个人再有钱，如果没有文化就是个土老冒；一个企业再强大，如果没有文化，早晚是昙花一现。
这是人的嫉妒心发作后加以伪装的结果，和真正国学精髓南辕北辙。而有的老板内用黄老、外用儒术，其目的是把员工培训成自己的驯服工具，变成一群听话的绵羊。体制式的、缺乏灵感与的教条主义把人训练得越来越面具化，看似“喜怒哀乐不形于色”的背后，是一个人能量和斗志的缺失。三才之豆是三才之袖的“上级”：三才之豆不会和任何人对立，三才之豆对付三才之袖的方法是启发式的引导，利用三才之袖的虚荣心，利用自己的圆润特点来“磨”三才之袖，终使之跟随，把三才之袖引导到自己的路上。90后的新生代更需要的是独立和自由的呼吸。如果想用一些照本宣科的理论来“束缚”他们的话，他们宁愿不要。在这种伪国学团队文化的熏陶下，人们就会像温水煮青蛙一样，逐渐失去斗争性。尤其对于年青人，更不能失去“争”的精神。
这样一个真实的案例，我大学时的班长老韩，1994年大学毕业来到郑州做过业务，跑过保险，非常的勤奋，一直在社会上折腾了三四年。正好遇到某大型IT公司在郑州组建销售部，正缺人才，就进到了这个公司销售显示器。他那是给人的感觉就是一字：忙。“五行自管理”模式是根据传统文化的精髓---五行哲学思想，把团队中每五人按“金、木、水、火、土”编成一组，结合“三才三才之豆扣三才之袖”理论和五行生克特点，在这五个人之间就建立起来了客观的能量链接。他白天拉客户，晚上写拜访客户日记，据说每天盯着自己的业绩曲线图、殚精竭虑，总没有歇着的时候。有时经理不在公司，有些员工会偷点懒，玩玩游戏、聊聊闲天。而他一如既往给客户打电话、邀约见面、解释产品的优势。有天见面，我见他不断揉手指，他那打了五百多个电话，手指又酸又痛。再一细看他的中指指腹居然有了厚厚的趼子。
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