人力资源管理在企业里到底做什么呢？
人力资源管理在企业里的作用可以引用美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）则提出了人力资源管理角色论，认为人力资源管理在企业中扮演的角色有人事管理、业务伙伴、 leader和变革推动者。
人事管理角色：人力资源管理者要发挥传统的职能作用。
业务伙伴角色：人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、相匹配，为业务活动提供合适的
公司人力资源
人力资源管理在企业里到底做什么呢？
人力资源管理在企业里的作用可以引用美国国际公共人力资源管理协会（IPMA）则提出了人力资源管理角色论，认为人力资源管理在企业中扮演的角色有人事管理、业务伙伴、 leader和变革推动者。
人事管理角色：人力资源管理者要发挥传统的职能作用。
业务伙伴角色：人力资源管理流程、活动与业务流程相适应、相匹配，为业务活动提供合适的人力资源解决方案。
leader角色：人力资源管理部门参与制定公司战略，建设与推进企业文化。
变革推动者人力资源管理能够主动参与变革；引导变革中员工的理念和行为；营造变革的文化氛围；提供变革中人力资源问题的系统解决方案。
就类似于我们现行教学中把人力资源管理的工作分为六大板块，IPMA的分法则更侧重于从宏观上进行划分。
我想，虽然我已经有了对于人力资源管理的大致的了解，但真正深刻的认识还需要到企业之中才能真正体会，毕竟这是一门实践性较强的学科。
现在很多企业为了节省成本在用工方面都是选择与
人力资源公司合作，人力资源公司是专门向用工企业提供人力资源服务项目的，人力资源服务一般分为以下几类：
1.人事外包：旨在提高企业的人事管理效率及降低人事管理成本，为企业的生产经营活动提供人事管理支持；
2.服务内容：入离职管理/五险一金委托代理/工资发放/薪酬福利/员工商业医保/工伤及保险理赔/劳动关系处理；
3.人才派遣：通过招聘和储备不同行业和的人员，派遣到各雇主企业任职，亦接受企业雇主的要求，将其原有职工的劳动关系转移到人力资源公司；
4.服务内容：根据企业的需要，提供日常人事行政托管服务；
5.项目外包：汇人例子组织团队，为企业完成周期性任务指示提供外包服务，招募人员，成立专项项目服务团队；
6.服务内容：对如招聘流程/生产线外包/企业市场调查/会务组织等项目的外包。
人力资源是企业的战略职能部门，HR需要做的是企业战略与人力资源战略的结合。提出对组织能力的要求从而设定岗位人员的素质和能力（包含岗位说明书、能力素质模型、岗位胜任要求），并且定期盘点完善组织与人才结构，制定外部人才引进和关键岗位继任计划（区分简单的外部招聘需求），设置奖学金和管培生计划并管理员工职业发展项目和组织知识管理（区分初级的为了有培训而授课），根据胜任力和绩效的评估匹配人员的知识、技能、经验、性格、素质、领导力，综合行为态度和价值观进行人才盘点，出具人才清单（区分单纯的根据业绩看绩效）等等。
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